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限界費用計算

限界費用とは、もう1個多く生産するのにかかる費用のことです。生産量を変える前後の総費用と数量を入力すると、費用の変化を数量の変化で割って限界費用を計算し、比較のために2つの水準での平均費用も表示します。

クイック例
¥
個
¥
個
入力した数字はブラウザの中だけで扱われ、アップロードされません。
1個あたりの限界費用¥9.00
総費用の変化
¥900.00
数量の変化
100 個
変更前の平均費用
¥10.00
変更後の平均費用
¥9.91

保存した設定

よく使う入力値(いつもの時給、ローン、部屋の寸法など)を保存しておけば、ワンタップで呼び出せます。

    最近の計算

    ここで計算した結果はこの端末に保存され、あとから見返せます。

      計算式

      限界費用 =(変更後の総費用 − 変更前の総費用)÷(変更後の数量 − 変更前の数量)
      平均費用 = 総費用 ÷ 数量

      使い方

      1. 現在の生産量での総費用と数量を入力します。
      2. 新しい生産量での総費用と数量を入力します。
      3. 追加1個あたりの限界費用を確認します。
      4. 平均費用や販売価格と比べます。

      計算例

      生産量が1,000個から1,100個になり、総費用が$10,000から$10,900に増えた場合

      総費用の変化
      ¥900.00
      数量の変化
      100 個
      1個あたりの限界費用
      ¥9.00
      変更前の平均費用
      ¥10.00
      変更後の平均費用
      ¥9.91

      生産量が500個から560個になり、総費用が$25,000から$27,400に増えた場合

      1個あたりの限界費用
      ¥40.00
      変更前の平均費用
      ¥50.00
      変更後の平均費用
      ¥48.93

      限界費用と平均費用

      平均費用は、固定費を含むすべての費用を全体の個数に分けたものです。限界費用は、追加の個数が上乗せする分だけを見ます。数個多く作っても固定費は変わらないので、限界費用は主に材料費・エネルギー・追加の人件費になります。

      限界費用が平均費用より低いときは、増産すると平均が下がります。この計算ツールの最初の例では、$9で追加した個数が平均を$10.00から$9.91に下げています。限界費用が平均費用より高いときは、追加の1個ごとに平均が上がります。

      意思決定への使い方

      追加の注文は、価格が限界費用をまかなえるなら、平均費用を下回っていても受ける価値があります。ただし、定価の販売を奪ったり、新たな固定費が必要になったりしない場合に限ります。経済学の理論では、利益が最も大きくなるのは、限界費用が限界収入と等しくなる生産量です。

      限界費用は、効率が上がるにつれて最初は下がり、生産能力の限界に近づくと上がります。残業代、急ぎの配送、2交代制の導入などがその原因です。

      よくある質問

      限界費用はどう計算しますか?

      総費用の変化を、数量の変化で割ります。生産量が1,000個から1,100個に増えて、費用が$10,000から$10,900に上がったなら、限界費用は$900 ÷ 100 = 1個あたり$9です。

      限界費用が平均費用より低いのはなぜですか?

      平均費用には、家賃のような固定費が含まれていて、生産を増やしても固定費は増えないからです。限界費用は、追加でかかる支出だけを数えます。

      限界費用が平均費用より高くなることはありますか?

      あります。効率的な生産能力を超えて増産するときです。残業代、急ぎの材料調達、追加の設備などで、次の個数が前の個数より高くつきます。

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