損益分岐点計算

計算式

1個あたりの限界利益 = 販売価格 − 1個あたりの変動費

損益分岐点の販売数量 = 固定費 ÷ 1個あたりの限界利益

損益分岐点の売上高 = 固定費 ÷ (限界利益 ÷ 販売価格)

目標利益に必要な数量 = (固定費 + 目標利益) ÷ 1個あたりの限界利益

固定費は、1個売っても1,000個売っても変わらない費用です。家賃・給与・保険料・ソフトウェアの月額料金・ローンの返済などがあたります。変動費は、売るたびに増える費用で、材料費・梱包費・送料・カード決済手数料・販売手数料などです。

両方の性質を持つ費用もあります。基本料金に使った分が加算される携帯電話の料金や、忙しいときに残業代が出るスタッフの給与には、固定の部分と変動の部分があります。できる範囲で分けてみましょう。

1個売るごとに、販売価格から変動費を引いた金額が固定費の回収に回ります。変動費$30のまま価格を$50から$55に上げると、限界利益は$20から$25に増え、固定費$10,000の場合の損益分岐点は500個から400個に下がります。価格を10%上げて、必要な販売数が20%減る計算です。

価格が変動費以下なら、1個売るごとに損失が出るため、どれだけ売っても損益分岐点には届きません。

損益分岐点はどう計算しますか？

固定費を、1個あたりの限界利益（価格 − 変動費）で割ります。固定費$10,000、価格$50、変動費$30なら、$10,000 ÷ $20 = 500個です。

損益分岐点の売上高とは何ですか？

損益分岐点での売上金額で、損益分岐点の販売数量に価格を掛けたものです。上の例では、500 × $50 = $25,000です。

限界利益率とは何ですか？

変動費を引いたあとの、売上1ドルあたりに残る割合です。価格$50で変動費$30なら限界利益率は40%で、売上$1ごとに40セントが固定費と利益に回ります。